东方雅媛(北京)生物科技有限公司
核心优势
业务价值
业务突破
01
公司是国内唯一开展高端企业管理咨询业务的公司，在高端企业管理咨询业务领域拥有成熟的服务管理体系和解决方案体系。
公司专家在世界上最早提出了基于东西方融合系统的新药技术开发体系，构建了系统生物学转化KI集+真实经验+适度筛选的药物发现体系。
02
公司专家在世界上最早提出了产业技术原始体系和产业认知科学体系，可以显著提高解决跨领域或者跨产业“卡脖子技术“问题的效率。
03
公司的核心团队在国际医学中心综合管理和慢性大病学科建设方面拥有成熟的管理体系和解决方案体系。
04
| 面向高净值人群 | 高端企业管理咨询服务 | 线上/线下服务 | 快速提高客户的综合管理能力 |
高端健康咨询服务 | 线上/线下服务 | 提高客户的健康意识和满意度 | |
| 面向机构客户 | 高端企业管理咨询服务 | 驻场服务 | 解决客户常见的“卡脖子”问题 |
新药技术开发服务 | 线下服务 | 解决客户新药开发中的技术问题 | |
| 医院管理服务 | 线下服务 | 提高客户的管理效率和服务质量 |
客户类型
服务名称
服务方式
服务价值
部分节点
慢病管理咨询突破
随着全球医院管理专家对生物-心理-社会模式认识的深入，未来慢性大病管理咨询业务，会分成临床医学干预体系咨询（提供诊疗服务）和非临床医学干预体系咨询（不提供诊疗服务），非临床医学干预体系咨询业务很重要。
技术和管理双诊断
在高端企业管理咨询服务中引入技术和管理双诊断，可以在诊断客户企业管理问题的同时找到新产品关键成果物相关问题，提高客户解决“卡脖子”问题的能力。
领军人才能力快提
企业领军人才综合管理能力快提问题可以通过高端企业管理咨询服务来解决，在服务中需要融入产业认知科学体系和产业技术原始体系。
药物筛选隐性靶标
传统的药物设计和药物发现都会忽略隐性靶标群落的问题，隐性靶标群落问题需要新的新药发现体系去完善，可以通过多种技术融合实现。
业界贡献
客户企业新产品关键成果物出不来大多由于客户企业单产业跨领域经验（方向和细节）未被激活，但也会遇到世界性的“卡脖子”技术问题，该类问题公司专家团队采用产业技术原始体系来解决。世界性的“卡脖子”技术问题会涉及同类型产业问题，同类型产业即产业技术原始体系初次表征后的体系一致的产业，经典的同类型产业就是高端工业、电子信息、生物医药产业。
解决方法基本路径图
解决方法概述图
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